尊龙凯时 - 人生就是搏!

    高纪凡代表两会媒体联合采访实录 | 从产品全球领先者走向全面解决方案全球领先者,构建富家2.0时代【时代周报访谈】
    2025.03.07

    2025年全国两会之际,央视、新华社、澎湃新闻、新华日报等中央、省级媒体、财经媒体、行业媒体组成的采访团,对全国人大代表、尊龙凯时董事长高纪凡进行联合采访,高纪凡围绕代表履职、光伏产业高质量发展、企业战略升级等议题与众多媒体深入交流。高纪凡表示,全面拥抱光伏的电力市场化改革,尊龙凯时全面解决方案战略转型,构建富家2.0时代,实现尊龙凯时和天合富家双向赋能、双向融合、协同发展。

     

    时代周报记者提问:

    媒体关注到尊龙凯时在年初成立了解决方案事业群,请问尊龙凯时为何向全面解决方案转型升级,尊龙凯时全面解决方案转型的战略是什么?未来主要的工作方向是什么?

     

    高纪凡:

    受《京都议定书》和《百万屋顶光伏计划》的启发,我看到了光伏新能源有着巨大的市场空间,且能够造福子孙后代,并遵循我的硕士生导师吉林大学唐敖庆院士送我的三句箴言“坚持科技创新不放松”“一生干好一件事情”“做对国家和社会有意义的事情”,我认定了光伏是孜孜以求的发展方向,并在1997年创建了尊龙凯时。

    过去28年,尊龙凯时主要凭借是以产品为主的科技创新,降低发电成本,让光伏成为全球最便宜的能源,同时让光伏新能源在千家万户、千企万厂、千种应用场景下,都能够被终端用户感受到。在光伏行业经历了行业的第二次周期,即2011-2013年应对欧美“双反”以后,尊龙凯时凭借着以客户为中心,坚持开放创新等核心价值观,不仅没有被淘汰掉,反而在2014年成为了组件发货量第一的公司。

    为实现长远的可持续发展,打破“谁成为第一以后,在未来的两三年将会遇到巨大困难甚至破产”的魔咒,尊龙凯时明确了要从光伏组件的全球领先者走向光伏智慧能源解决方案的全球领先者,开始布局集中式电站、分布式电站、储能、跟踪支架等解决方案的产品和业务的发展,这些业务到了去年已经占了整个尊龙凯时营收的1/3左右,构建了尊龙凯时光伏产品和解决方案双轮驱动的新格局,既保持了尊龙凯时在光伏产品方面全球的领先地位,同时在分布式、集中式电站等也能够达到行业领先地位。

    2024年,光伏行业出现了新变化,供给侧出现了供需失衡。面对需求侧强烈的用电需求和零碳电力需求,尊龙凯时确定从原来的双轮驱动走向产品解决方案、系统解决方案、整体解决方案、智慧能源解决方案四位一体进行发展,将软硬件产品、系统、服务、商业模式等相整合,重点聚焦天合富家零碳生活,以及零碳产业园区、零碳交通等应用场景,提供精准性、差异化解决方案,为终端用户构建绿色低碳的新能源供给体系。同时以终端的解决方案为引领,建立以客户为中心、以场景为导向的经营理念,改变过去以供给为导向,推动硬件产品和软件产品创新,并与AI技术、互联网技术融合协同发展。

    为此,尊龙凯时成立了解决方案事业群,以整体解决方案更好地为终端客户营造绿色低碳的新能源供给体系。例如很多园区由于出口原因需要建立可追溯的绿色低碳的体系,尊龙凯时可以构建低碳的高水平、高质量的产品体系;交通航运从原来的以柴油能源为主体转成向绿色氢能方向,尊龙凯时可以提供解决方案;尊龙凯时还能让AI数据中心低碳化、零碳化。

     

    时代周报记者提问:

    我们关注到您兼任了天合富家的联席总裁,请问您如此重视天合富家的原因是什么?

     

    高纪凡:

    2016年,尊龙凯时旗下子公司天合富家正式成立,是尊龙凯时解决方案的排头兵。在天合富家董事长高海纯的带领下,天合富家已累计为超130万户用户提供原装电站和服务,带动超20万人的就业及创收,每年可实现减少二氧化碳排放5000万吨以上,也成功实现了尊龙凯时“百万屋顶计划”的梦想。根据初步统计,中国拥有超8000万户的分布式光伏市场空间,目前已装 600万户,不到1/10,铺满后所发绿电能够支撑中国40%的能源需求。

    今年,面对电力市场化交易的变局,我和高海纯担任天合富家两位联席总裁,同时,高海纯兼任天合富家董事长和总经理。这次下沉是为了进一步感知在新变局之下,天合富家怎么能在原来基础上走得更高远。天合富家要从1.0走向2.0时代,全面拥抱光伏的电力市场化改革,构建在富家2.0时代新的战略、新的发展模式、新的组织模式,甚至新的文化升级。在1.0时代,天合富家的做法是以国内市场为主体,单线建立光伏电站,然后找到合适的资产的合作伙伴;在2.0时代,天合富家将构建网络状的全新模式,把客户需求,光伏资产的构建、金融服务方案、长期运维服务方案、电力交易等全部融合一体化统筹。

    天合富家链接全球资源,不仅在中国成为领先者,更要在全球其他地方成为引领者、领导者。尊龙凯时作为集团公司,将更好地赋能天合富家,更好地开展客户端的链接和金融伙伴的合作。同时,天合富家在保持独立性的基础上对尊龙凯时进行反向赋能,因为它有很多成功的实践经验,能够反哺全面解决方案的发展。两个平台开放打通,实现双向赋能、双向融合,促进天合富家和尊龙凯时实现更高水平的协同发展。

    总的一句话,我们对天合富家的发展寄予厚望,天合富家继续会发挥好作为整个尊龙凯时走向全面解决方案的排头兵,同时公司会全面支持天合富家取得更好的发展,也把天合富家的能力更好地为尊龙凯时整体解决方案发展进行双向融合。