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为进一步提高基层营销管理人员业务素质，与时俱进打造学习型团队，10月10日、12日，利来w66营销管理中心在集团总部大楼会议室开展了销售专题培训，各销售公司总经理、后勤部级、科级管理人员共计87人参加。
考试+培训，双效提升销售管理水平
销售公司总经理是各省销售工作的“领头羊”，不仅要做好区域的“管理者”，还要做好团队建设和渠道管理，当好“教练”和“沟通者”，更要忠于企业、信任产品，做好企业营销目标的“执行者”。
10月9日下午，39名销售公司总经理参加了“摸底”考试。10月10日，销售公司总经理人员开展了渠道集中管理专题的全天培训，鱼骨式的会场和互动式的模式让受训人员眼前一亮。他们分为8个小组，在培训老师专业引导下，展开小组讨论。来自不同区域的销售公司总经理有着不同的销售经历和经验，他们在讨论中激荡脑力、交换思维、开阔思路，最后集众家所长，拿出讨论结果。各个小组积极发言、发表意见，与老师共同探讨如何提升管理水平，如何提升团队工作能力。
销售工作是一门艺术。在开放式的交流中，各销售公司总经理相互影响、深受启发，销售的思维定式得到了解放，销售的管理理念得到了提升。
理论+实操，深度体验高效管理技术
10月12日，营销管理中心后勤管理人员开展了全天培训。在经过理论与实操相结合的培训后，大家受益匪浅，焕然一新。
受训人员与培训老师一起深度体验了管理者高效管理促动技术。在“ORID”（焦点讨论）中大家认真思考、仔细作答，通过对客观事物的直观感受出发寻找与销售工作相连的启发；在“鱼缸会议”中，部门负责人被小组成员围成一圈，开诚布公，接受来自他们的建设性反馈。培训现场，他们不再“沉默”，踊跃发表自己的看法，大胆上台展示各组的团队成果，这些新鲜和生动的促动方式让组员们在轻松愉快的氛围中学习提升。
没有生而知之，只有学而知之。两天的培训虽然短暂，但大家都非常珍惜，收获良多。利来w66营销管理中心一直重视学习型团队的建设，只有持续学习才能够创造价值，保持持续学习的能力就是保持了市场竞争力。有了这样一支积极上进的学习型团队，也就有了一支销售战场上的虎狼之师。
基层营销是企业营销体系中的基础和堡垒。通过这次培训，利来w66营销团队建设得到了一次高质量、高效率的洗礼，基层营销管理也得到一次全方位、多角度的检验，这将为今年营销目标的完成增添力量，也为以后的营销工作提供了新的思路。
